本文共 769 字，大约阅读时间需要 2 分钟。
《启示录》书中提到通过设立产品陪审团来监督产品研发流程，制定关键决策。一款产品的研发包括四个里程碑：
（一） 评审产品战略和产品路线图， 启动评估产品机会的工作，即选择值得投入精力的产品，请产品经理开始评估产品机会。
这个过程主要任务是评审产品创意宣称要解决的问题是否是一个真实存在的需求，问题是否有价值。评审对象通常是
BRD文档，内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等，没有产品细节，类似于创业者的商业计划书（BP）。
成本估算的第一阶段：由于此时尚无产品的解决方案，产品团队只能大致估算项目的规模（建议分成小型、中型、大型三个等级），再根据项目规模粗略估算项目成本。
（二） 根据评估产品机会的结果， 决定是否开始定义产品的解决方案。
这个过程主要任务是产品概念的提出和评审，评审对象通常是
MRD文档，内容涉及市场与竞争对手分析，包括可通过哪些功能来实现商业目的，功能、非功能需求分哪几块，功能的优先级等。这个阶段的产出物有产品的FeatureList、业务逻辑图等。这是从商业目标到技术实现的关键转化文档。
（三）评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，
决定是否开始开发产品。
这个阶段主要任务是评审产品的原型设计和用户反馈，评审对象是
PRD文档，内容涉及整体说明、用例文档、产品Demo等，会对产品功能做具体描述。通常需要举行一次需求评审会。
成本估算的第二阶段：此时，产品团队可根据PRD文档细节生成详细、可靠的成本估算结果。
（四）评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应，
决定是否发布产品。
这个阶段主要任务是评审产品实现是否符合要求，是否可以发布。 通常可在功能评审会上完成。
作者：李竹青（微信号rukeylee），中工源合（CIRI）产品经理，Team Leader。
转载地址：http://kwcgj.baihongyu.com/